平岡がロンドンオリンピック、日本最初のメダルと、喜んでいる。
バカか、おまえたちは。
最後は競り負けた。平岡がガルスチャンの内股を逃れ、すくい投げを仕掛けたが「一瞬の判断が甘かった」。直後に払い巻き込みを受けた。
（平岡銀 日本メダル１号）
平岡のすくい投げは、ほぼ完璧に決まっていたのであります。
しかし、逆襲されたのであります。
しかし、「柔道」の進化形こそ「JUDO」です。棟田も穴井も、技を決められてもなお柔道着を強く引きつけ最後の最後までどんな体勢になっても切り返しの技を仕掛けてくる、型破りの「JUDO」に完敗したのです。「JUDO」にとっては「型破り」も「型」の一つ。
（世界柔道惨敗−−なぜ日本柔道は進化できないのか？）
技を決められてもなお柔道着を強く引きつけ最後の最後までどんな体勢になっても切り返しの技を仕掛けてくる
ロシア人のガルスチャンにとって、毎日練習してきた「技」にすぎなかった。ただ、それだけのことだったのであります。
実は、この「事実」は、日本の柔道界にとっては、「周知の事実」だったのであります。
これを「認識」しながら、彼らはこの手が打てない。
なぜか？
それは、この「事実」の実践者、金メダリストの石井慧を、彼らが「柔道界」から追放したからであります。
いまさら「JUDO」を受け入れることは、この石井の追放が間違いであったことを、認めることになるからであります。
女子柔道は、この影響が比較的少ないとはいえ、男女合わせて金メダルはせいぜい一個、残りのことごとくが銀メダルと銅メダルに終わると、KAIはいま、NHKの柔道中継を観戦しながら思うのでありますが、はてさて結果はいかなることになりますやら。 KAI
2009年世界柔道。KAI_REPORTのエントリーを再掲するのであります。
既得権にメスを入れないと、なぜダメなのか。今回の世界柔道男子メダルなしが、端的にこれを示しています。
棟田康幸。男子100kg超級、3回戦。ドルシュパラム（モンゴル）に後ろから襟首を掴まれたまま倒れこんで受身ができず左腕を脱臼。そのまま痛々しい中、4回目の指導で反則負け。
穴井隆将。男子100kg級、準々決勝でエルマル・ガシモフ（アゼルバイジャン）に隅落としで一本を取られる。隅落としなんて体のいい名前をつけているけれど、要するに力で振り回されて、これも柔道着を後ろから引っ張られて背中をつく。
二人とも、まるで柔道の型になっていない。しかし、いまやこれが世界柔道、「JUDO」の本質なのです。
（中略）
この持久力のために、後輩を肩に襟巻きのように横に担いで30分のマラソンを、オリンピックまで毎日繰り返す。尋常な努力ではないのであります。この彼の努力に、柔道界は、何を報いたか。よりにもよって石井を追い出してしまったのです。石井の無念が、手に取るようにわかります。しかし、神は見放さない。今回の世界柔道の結果こそ、日本柔道界と言う既得権者に対する「天誅」以外の何者でもありません。
いま柔道界が生き残るために、何ができるか。例えば石井慧を特別強化コーチに迎え入れるなんて、「既得権」からして、まったくあり得ないことであることは、簡単に理解できます。かように、「既得権」とは、強固にして堅牢なる存在であるのです。
この「既得権」を打ち破って、「柔道」を新しい「JUDO」に作り変えていくためには、あと何回かの世界選手権での惨めな敗退を繰り返すしかありません。
既得権者から見れば、「JUDO」は、正統である「柔道」の破壊者。しかし、「柔道」の進化形こそ「JUDO」です。棟田も穴井も、技を決められてもなお柔道着を強く引きつけ最後の最後までどんな体勢になっても切り返しの技を仕掛けてくる、型破りの「JUDO」に完敗したのです。「JUDO」にとっては「型破り」も「型」の一つ。これに「柔道」が対応できていない。
（世界柔道惨敗は既得権問題の象徴）
なんと、足取り禁止と言う「ルール変更」。
これでかろうじて、世界柔道2010年東京大会、100kg以下級で穴井隆将、無差別級の上川大樹以下金10個と、開催国の面目を保つことができたかにみえたのでありますが、実態はまるでそうではなかった。
2011年パリ世界大会は、日本柔道が2009年ロッテルダムの結果から、何一つ学ぶことができなかったことが、もののみごとに証明されたのであります。
２０１２年ロンドン五輪の前哨戦となる柔道の世界選手権が２８日に６日間の幕を閉じた。日本代表は個人戦の男女７階級で昨年大会の８個（無差別級を含むと１０個）から男子２、女子３の計５個の金メダルに終わり、来年の本番に向け、課題が見えた。
男子代表の篠原信一監督は重量級の惨敗で尻すぼみに終わった大会を振り返り、「重量級は厳しい。オレが出ようかと思ったくらいだ」と怒りの表情。女子代表の園田隆二監督は「４個はいけると思っていた。合格点には及ばない７０点」と気を引き締める。世界選手権代表枠の「２」から五輪代表枠は「１」に絞られ、選手間の競争は今後激化を増していく。果たしてロンドン五輪で金メダル量産となるのか――。
（中略）
個人戦最終日の終了後、通路に篠原監督の激しい声が響き渡った。監督自ら「負けられない階級」と語る重量級。上村春樹が金メダルを獲得し、山下泰裕が一時代を築いた。斉藤仁が危機を救い、篠原、井上康生、鈴木桂治と引き継いだ系譜。北京五輪では石井慧が金メダルを獲得した。
ところが今大会の１００キロ超級では、昨年の無差別級世界王者上川大樹（明大）がまさかの１回戦負け。昨年の１００キロ級世界王者で男子唯一の世界ランク１位、穴井隆将（天理大職）も３回戦で散った。重量級２階級４選手はベスト８にさえ進出することはできなかった。メダル獲得どころか大惨敗だ。篠原監督の怒りの矛先は、覇気のないホープ・上川に向けられた。「なんでアイツはあんなに意識が低いんだ。腹立たしさがある。いつもヘラヘラしやがって」と吐き捨て、「もう強化したくないけど、そういうわけにはいかない。気持ちを入れかえるならトコトンやってやる」と奮起を促した。まな弟子・穴井に対しても同様だ。腰が引ける戦いに「ひと言で言えば、アイツはビビリ。なんではあんなビビリなんだ！ 今回は自信を持てる稽古ができてなかった。これから徹底的にやりますよ」と鬼になることを宣言した。
目を光らせていたのは結果以上に、勝ちにいく姿勢であり、戦う気持ち。心技体で言う「心」の部分だ。実際、１００キロ超級で３回戦敗退した鈴木桂治に対しては「金メダルをとらないとダメ、現状ではきつい」と話す一方、「意地は見せたし、気持ちは見える。現時点で持っている力を出しきった」と、おとがめはなかった。
■８１キロ級代表は白紙 軽量級の活躍は収穫
怒りに震えた個人戦最終日。引き金となったのはその前々日、３日目の８１キロ級にある。高松正裕（桐蔭学園高教）が初戦敗退、中井貴裕（流通経済大）は４回戦でなす術なく敗れた。「中井は技をかけない。いつかけるんだ！ 勝つ姿勢を見せてくれ。高松もケガが多いなら使わない。出るだけじゃダメ。気持ちが見えないなら代える！」と篠原監督は今大会で初めてカミナリを落とした。そしてついに「情けない。ふがいない。８１キロは見直したい。同じ負けるならもっと元気のいいヤツを使う」と代表を白紙に戻すことを明言。世界選手権の代表２人から五輪代表を１人に絞る方針を撤回した格好だ。
（中略）
ロンドン五輪まで残り１１カ月。篠原監督は「最後は気持ち。そのためにも『これだけやったんだ』というこれまで以上に厳しいトレーニングが必要」と語り、園田監督も「これからも厳しくやります。金の確率を少しでも上げていきたい」と続ける。金メダルが義務づけられる柔道ニッポン。世界一の練習量で世界一強い「体」と「技」、そして「心」を鍛え上げる。
（世界柔道で見えたロンドン五輪への課題 重量級惨敗で激怒の篠原監督「最後は気持ち」）
どうすれば勝てるか、せっかく石井慧が教えてくれているにもかかわらず、日本柔道界は石井慧も「足取り」で金メダルをとったと、とんでもない勘違いをしているのであります。
「JUDO」の本質とは、何か。
しかし、「柔道」の進化形こそ「JUDO」です。棟田も穴井も、技を決められてもなお柔道着を強く引きつけ最後の最後までどんな体勢になっても切り返しの技を仕掛けてくる、型破りの「JUDO」に完敗したのです。「JUDO」にとっては「型破り」も「型」の一つ。
どの外国選手も「最後の最後までどんな体勢になっても切り返しの技を仕掛けてくる」から、この練習を積んできてない日本人選手には、技をかけにいくこと自体が自殺行為に思えてくるのであります。
上川や穴井の試合を見ていても、この彼らの気持ちが丸見え。真剣勝負、こんな情況で勝てるわけないのであります。
これを石井慧、智恵と持久力で克服した。
その「智恵」とは、石井ちゃんタイムと言う、きわめて冷静な観察であります。
その一つは、レスリングや相撲の技を次々と取り入れているヨーロッパの「JUDO」対策です。それは一本による勝利ではなく、ポイントによる勝利と同義です。ポイントで勝っても勝ちは勝ちです。ヨーロッパの選手は、寝技に入る前のところからでも投げを打ってくるように、どんな体勢でも技を仕掛ける練習を積み重ねています。組み手ではなく、相撲のとったりのように足を取りに行く練習を、何度も何度も繰り返している。
これに対抗するには、同じ技を石井から早め早めに仕掛けていく。しかし決して技をかけない。すると相手は受けるしかなく、やがて「指導」をとられる。わずか1ポイント。これが後半に効いてくる。
そのまま二つ目の特訓に繋がる話です。石井は、5分の試合時間に、ヨーロッパの選手が3分たって急にパワーが落ちることに気づきました。それなら自分は5分パワーを維持できれば、試合に勝てる。試合開始から3分後「石井ちゃんタイム」のスタートです。この時間に技を掛けに行く。すでに指導で1ポイントリードされている相手は、更に苦しくなる。まさに、1ポイントでも勝ちは勝ちの勝利です。
（ものごとの本質を理解すれば君は勝てる）
しかし、ここでもっとも重要なのが「持久力」。
この持久力のために、後輩を肩に襟巻きのように横に担いで30分のマラソンを、オリンピックまで毎日繰り返す。尋常な努力ではないのであります。
別に上川や穴井の「練習量」が、不足していると申し上げているのではないのであります。おそらく、人一倍の練習をこなしてはいることは、まず間違いないのであります。
問題は、その中身であります。
この中身を理解するために、「足取り禁止」と言うルール変更で何が起きたのか、まずはこれを理解する必要があるのであります。
そもそも「足取り」とは何か。と言うか、レスリングのタックルと何が違うのか。
もちろんやってることは同じでありますが、柔道では「足取り」は数ある「型」の内の、一つの「型」。これに対してレスリングのタックルは、「型」以前の基本中の基本の「技」。
ですから、レスリングで最初からのタックル禁止なんていったら試合にならない。
ここがポイントなんであります。
すなわち日本「柔道」では、「足取り禁止」によって「型」が減ったと考え、「JUDO」ではそうは考えなかったのであります。
確かに東京大会では、これで金メダルを取るには取れた。けれども、これは単に「JUDO」側の対応が間に合わなかっただけのことで、実は「足取り」にかわるあらたな「型」が次々と開発されていったのであります。
ただこれが「柔道」ではまさに型破りとして、「型」と認識しないから、対応できない。まさに免疫をもたないウィルスとの戦いのようなものであります。
実は、この「免疫」となるのが、石井慧の編み出した「後輩を肩に襟巻きのように横に担いで30分のマラソン」だったのであります。
この練習、こんな、カッコつきのひとことで言えるような簡単な代物ではないのであります。
70キロ前後の体重を30分間走りながら支えてバランスを取る。想像を絶する練習なんでありますが、この30分間70キロの体重こそ、外国選手が繰り出す「JUDO」と言う型破りの「型」となるのであります。
これがあるから、実戦の5分間の組み手は、こわくもなんともない。逆に面白いように自分から仕掛けていくことができるのであります。
これこそ、本来の正統「柔道」の進化形。
ただ単に、この種類の「型」の練習が、できていないだけのこと。
日本柔道惨敗の本質は、まさにここにあるのであります。
とは言えしかし、石井慧を追い出すような日本柔道界が、これを受け入れ自ら改革に乗り出すなどとは期待できるはずもなく、何年もの惨敗を繰り返して「精神論」ではもはやたちうちできないことを思い知る以外には、打つ手はないとしか思えないのであります。 KAI
ウチダ先生、単にヒラマツさんと友達関係からの橋下批判かと思っていたら、なんとあなたも「システム」側の傭兵になりさがっていたのでありますか。
橋下徹大阪市長が文楽協会への補助金打ち切りの意向を示してから、「儲からない芸能」を行政が支援することの可否について議論がなされている。
（中略）
行政は税金で運営されている。
まず納税者からお金を頂いて、それを分配するのが仕事である。
行政官に対しては、「税金を無駄づかいしている」という批判はありうるが「稼ぎが悪い」という批判はありえない。
誰もそんなことを言わない。
企業の場合は、そういう仕事をするセクションのことを「管理部門」と言う。
それ自体は何の収益も上げないし、何も創り出さない。もともと「管理部門以外の人々」が働きやすい環境を整備し、その創造的な活動を支援するのが本務である。
（中略）
費用対効果ということを最優先すれば、これがほんとうに最適解なのである。
ほんとうに。
日本という国民国家で「何をしたいか」ではなく、どうやって「行政の無駄を省いて、費用対効果のよい制度設計をするか」ということを最優先に配慮した場合に、この選択肢の「不合理性」を指摘することはきわめて困難なのである。
（ビジネスマインデッドな行政官について）
多少の「ビジネス」経験がおありのようだけど、「ビジネス」の「本質」についてあなたの軽薄浅薄なる「理解」を根拠にした「批判」は、一廉の言葉の衣装をまとっただけの「プロパガンダ」、「誹謗中傷」レベルの文章でしかないのであります。
「管理部門」と言う用語の理解も、いまどきの小学生すらもっとましな知識をもっているのであります（ネットがあるからね）。
「コストセンター」と「プロフィットセンター」って言葉を使って議論はできるけれど、いまどき「管理部門」って言葉で「ビジネス」を論じても何の意味も、断じてないのであります。
それより、なにより、大阪府にしろ、大阪市にしろ、あるいは、日本政府にしろ、いま喫緊の課題は、ウチダ先生、なんだと思いますか？
「財政破綻」ですよ。
とにもかくにも、うかれたことを言っている場合ではないんですよ。
これをいかに解決するか、他にやることいっぱいあるけれど、行政の責任者は片時もこれを忘れてもらっては困るのであります。
もちろん、ウチダ先生がおっしゃるように「何をしたいか」が、これ以上に重要でありますけれども、これとそれとは「次元」が異なる、そういった種類のお話であるのであります。
これを「故意」に混同させておられる。
お聞きしますが、ウチダ先生、水道代って、税金ですか？
確かに税金のようなものではありますが、税金ではないですよね。
ウチダ先生は、水道代、いくら高くても払うことができるでしょうから、関係ないと思っておられるのかもしれませんが、普通の感覚では安ければ安いほどいいと思っていると、KAIはそう思うのであります。
ところが、ウチダ先生の「論理」でいけば、そうはならない。
「ビジネスマインド」が、水道局の職員の給与を破壊する、とくるのであります。
え？違いますか？
大阪府と大阪市が、まったく別々の水道施設を作って維持管理している。
ウチダ先生お得意の「管理部門」、大阪市のそれはまるまる不要なんであります。これだけで水道代の負担が何百億円と節約できるのでありますが、ウチダ先生はこれも「ビジネスマインド」が大阪市の水道局の職員そのものの「破壊」であり、許されるものではないと、えらそうに、論じられるのであります。
そこで、であります。
これだけでは、単なるウチダ批判だけのつまらない文章になるのであります。これをもう少し「建設的」議論にするのであります。
先ほどの、「コストセンター」と「プロフィットセンター」。
ウチダ先生の「知識」も「理解」も決定的に欠如しているのが、このうち「コストセンター」の「売上」と言う概念なんであります。
これが、ウチダ先生は、「コストセンター」には「売上」がないと思い込んでおられるから、始末が悪いのであります。
「コストセンター」にも、立派に「売上」はあるのであります。
そもそも「売上」とは、「顧客」によってもたらされるものであります。ですから、「プロフィットセンター」の「顧客」とは、その企業の「顧客」そのものであります。では、「コストセンター」に「売上」があるとすると、その「顧客」とは。
これが、「プロフィットセンター」なんであります。
つまり、「コストセンター」とは「プロフィットセンター」を相手に「ビジネス」をしている、とこう概念的には理解する必要があるのであります。
当然、「プロフィットセンター」が、その「顧客」の厳しい要求に応えるだけの品質の「商品」なり「サービス」を提供することによってのみ、生存競争に勝ち残っていくことができると同様、「コストセンター」も、その提供する「サービス」が「プロフィットセンター」の要求に応えるレベルのものを提供できなければ、その「存続」そのものを問われることになるのは、当然も当然、当たり前の話なのであります。
ウチダ先生は、「行政というのはそのような管理部門である」と、書いておられる。
かならずしもKAIはこれに首肯しかねるのでありますが、100歩ゆずって、この論理でいけば、「行政」とはKAIの言う「コストセンター」であります。
ではこの「顧客」である「プロフィットセンター」とは、何か。それは、「住民」であり、一人一人の「住民」とその「住民全体」であります。
冒頭の「文楽協会」が、この「コストセンター」の一員であるとの意識を、もしお持ちとするなら、「文楽協会」の存続問題とは、「地域住民」に対する「文楽協会」そのものの「サービス」、すなわち「活動」の「品質」レベルが問われることになるのも、当然も当然、当たり前の、以下繰り返しとなるのであります。
ウチダ先生、おわかりでしょうか？ KAI
原発は、稼動していても稼動停止していても、リスクは同じ。
これ、知っているかい？
つまり、燃料棒を水で冷やし続けられるかどうか。
これ以外には、安全性に、まったくもって関係ない。
稼動していなくても、燃料棒を冷やし続けなければいけない。
福島で、これができなかったから、こんな大変な事故になったの。
でもね、4号基の燃料棒。稼動していないよね？
これが冷やすことができなくなると、首都圏崩壊、日本崩壊、これ、理解できるよね？
だーかーら、原発再稼動は、関係ないの。
稼動中に地震が来れば、電源さえあれば水で冷やすことができるけれど、この肝心要の電源、これがなければ手も足も出ない。これが福島だったわけ。
大飯原発含めて、この電源確保ができるかどうか。これが稼動、不稼動、関係なく、もっとも重要なんだってば。
わかる？
大飯原発、もし、完全に停めてしまったら、当然運転要員確保できないよね。保守だけの人間を未来永劫確保しなければいけない。そして、そこに大地震が起きれば、どうなる？
これ、君たちの「想像力」の問題なんだよね。
君たちは、しれっと、シビアアクシデントに対応できるだけの保守要員を確保すればいいだけじゃんって言う。
これ、電気を生まないすべての原発でやったら、電気代、倍にしても、足・り・ま・せ・ん。
もう一度、言うね。
稼動していても、稼動していなくても、原発の危険性は、同じ。
でも、稼動していない原発は、保守要員しかいないから、危険性は、むしろこちらの方が、大きい。それだけ。
わかんない？
やっぱり、「想像力」ってやつ、欠如してんのかな？ KAI
なでしこ、勝ったから、おまけ。
もし、再稼動やめて、一斉に廃炉にむけて人員と予算を投入したら、もちろん新規エネルギー開発も進めるとして、経費は、
保守費用（＝運転費用）＋ 廃炉費用 ＋ 開発費用 ＋ 電気代損失
な、なんと、4倍！電気代4倍！
坂本龍一くんも、落合恵子くんも、やっぱり、頭悪ーーう。
いまさらiPhoneが、ポータブルコンピュータだと再評価されているようでありますが、こんなこと発売前からわかっていたことであります。
やっとジョブズの頭の中が見えてきた。ジョブズにとってiPhoneは、MACの再来だったんだ！
Satoshiさんのエントリースティーブ・ジョブズの面接試験、iPhone編の中のサンディエゴ無頼さんのコメントを読んで、やっとわかった。
今回ジョブズにとってケータイ、すなわち電話は、実はまったくもって、目玉でもなんでもなかったんだってことが、やっとわかった＾＾；。
iPhoneの真の目的は、何か。
それは、モバイルマックを創ること。
そして、それに気付かせないために社名からコンピューターを外し、モバイルマックからコンピューターの「ニオイ」を、きわめて巧妙に消し去ったのです。
そしてそして、このモバイルマック（MM）の目的は何か。
これはきわめて明確です。
このMMさえ持っていれば、すべてのM（モバイル）が実現するってことです。
すなわちPSPでありDSにもなるってことです。
居間にあるリモコンにも、哀しいけど。
そのすべてのザ・モバイルの座（ちょっとダジャレ＾＾；）に、ジョブズは明確な楔（くさび）を、iPhoneで打ち込んだのは、（発売前ですが）間違いありません。 KAI
（ジョブズのクサビ、January 13, 2007）
なぜ、こうなったのか？
今回は、これを考察するのであります。
さて、iPhoneと日本古来のケータイ電話の違いというものを理解するためにかなりの遠回りになってしまった。
しかし突き詰めれば突き詰めるほど、これは言語化ができない違いなのだという事実になんどもぶち当たって行く。しかし、日本の会社がカッコいい携帯電話を発売できない理由はなにか、という問いに関してはひとつ明確な答えが言えるようになってきた。
それは経営トップの美意識の低さだ。
たいていのトップは「デザイン」を洋服のようなものだと思っている。
それは正解のように見えるが、完全な間違いだ。日本を含め、世界の製造業の多くの経営者は、外装のデザインを「単なる箱」としか思っていない。
だから「箱だけデザインすればいい」という発想でプロダクトデザイナーを雇う。コンピュータに関しては、アップルだけが経営トップに明確な美意識があった。
経営層が確固たる美意識を持っていないから、アップル以外のメーカーはアップルの後追いしか出来ない。昔はソニーがそれを出来た。
（デザイン、ファーストクラス、クオリア、ゲーテ14）
この主張に対して、岩崎夏海氏は、「iPhoneのデザインが人を引きつける理由を感覚的にではなく論理的に説明する」と称して次のように書いている。
デザインのクオリアの正体をまとめると、以下のようになる。
1.「人間の本能的な欲求を理解する」
人間の本能に根ざした欲求を知る（例「子育ての時の子供のように変化するものが好き」「暗い道を見るとそこを抜けて明るい場所へ出たいと思う」）
2.「無意識へ訴えかける」
それを、無意識のレベルに訴えかけ「サブリミナル効果」を演出する（例：微妙な視覚に訴えたり、視覚や聴覚以外の感覚（嗅覚、味覚、触覚）に訴えかける）
3.「静的な要素と動的な要素を連携させる」
静的な要素と動的な要素のコラボレーションを意識した演出を施す
4.「期待に応える」
無意識のレベルに芽生えた期待に応え、「報酬」を演出し、さらなる愛着を湧かせる
（iPhoneのデザインが人を引きつける理由を感覚的にではなく論理的に説明する）
そこで、であります。
これらの疑問に答えるために、いま私たちの「日常」にとって当たり前の存在となった「パソコン」、すなわち「コンピュータ」の存在について考えてみるのであります。
KAIの世代のように、「パソコン」誕生に立ち会った者からしますと、これが「存在」しない時代と「存在」している時代とは、互いにまるで別世界だったのであります。
ですからいまの多くのみなさんのように、物心付いたころにはすでにその「存在」が当たり前であった若い人たちにとって、これが「存在」しないことを想像することは、あえて言えば「不可能」とさえ言える、そう言う「存在」が「コンピュータ」なんであります。
このことの「意味」を理解するには、例えば「テレビ」や「車」といったものの「存在」を考えてみるとよくわかるのであります。
これらも、日常当たり前に「存在」するものでありますが、これらの「存在」を積極的に否定する、つまり、「テレビ」は持たないし決して見ない、あるいは「車」は所有も運転もしないし、利用もしないと、こういった方々でない限り、「テレビ」や「車」の「存在」は、空気のように「存在」そのものが「意識」されることがないのであります。
ついこのあいだまで「パソコン」も、同様であったのであります。
以上のような背景のなかで、2007年、iPhoneは発売された。
「存在」の「誕生」であります。
冒頭、KAIが申しあげたとおりであります。モバイルマック、ザ・モバイル、モバイルコンピュータと言う「存在」が「誕生」した瞬間であります。
人々は、赤子の「誕生」と同じように、期待に胸を膨らませたのであります。それにジョブズは見事に応えた。
いままでの「パソコン」とはまったく異質とも言うべき、ユーザーイクスペリエンスを持つ「コンピュータ」。これを、彼は生み出したのであります。
Androidが、これをコピーして、続いた。かくして、世界中、「スマートフォン」と呼ばれる「モバイルコンピュータ」一色とあいなったのであります。
では、ジョブズが生み出した「ユーザーイクスペリエンス」とは、いったいなんであるのか。
次なるテーマであります。
それは、「触覚」、「肌感覚」であったのであります。
「モバイル」とは、つねにユーザーに密着して「存在」するのであります。
このためには、「ボタン」でもなく、「ペン」や「マウス」でもない、「タッチ」と言う「触覚」である必要があったのであります。
これがアプリケーションのあり方を一変させてしまった。すべてを「直感的」操作に変えてしまったのであります。
すべてのアプリケーションが、ユーザーを「触覚」で「感じさせる」ことができるようになったのであります。逆に言えば、「感じさせる」ことが、アプリケーションの本質へと変化したのであります。
この「感じさせる」コンピュータと対極にあるのが、「考えさせる」コンピュータであります。
しかし、残念ながら、いまのいまこれを実現しているアプリケーションは、ごくわずかであります。
もちろん、KAIが生涯を懸け開発してきたアプリケーションも、この「考えさせる」アプリケーションであります。
この「考えさせる」アプリケーションが、いかなるものか、定型業務にしか興味のない女性たちにはこれがいかに不評か、これについては稿を改めてお伝えすることにして、最後に、「触覚」で「感じさせる」ことの本質を浮き彫りにする記事をご紹介するのであります。
白洲 正子が凄いのは、最晩年、家にあった高価な陶器類をたくさん売り払って、とても珍しい、超高価な李朝の徳利を買ったときのことです。シマジさん、それをどこに置いていたと思いますか?
シマジ たぶん、その徳利を抱いて一緒に寝ていたんじゃないですか?
白洲 ご名答。よくわかりましたね。いままで、そこまで的確に当てた人はいません。シマジさん1人です。
立木 白洲正子とはレベルが違うが、浪費家同士、通じるものがあるんじゃないか。
（白洲信哉 第3回 ｢あの生暖かい感触が忘れられない---祖母･白洲正子がベッドのなかから取り出した徳利｣）
この正子が、抱いて寝た「徳利」こそ、究極のiPhoneアプリケーションであります。
この意味を、shi3zくんなら、「激しく」わかると、KAIはそう思うのであります。
「美意識」の本質は、「触覚」にあるのであります。
私たちは、いまようやくにして、究極の「徳利」を手に入れたのであります。 KAI
前回のエントリーにも書いたのでありますが、「反原発」デモキャンペーンなどと言う、自分たちのことしか考えない身勝手さに、KAIはほとほとあきれるばかりであります。
福島原発事故による何十万人の被災者が、なんのあてもなく放置されている現状に、まるで一切目もくれないのもそうであるし、計画停電や節電で操業停止を余儀なくされる中小企業への配慮もなにも一切ないのであります。おまけに電気代を価格に転嫁できない中小の小売店や中小企業には、消費税増税も直撃することになるのであります。
ほんとうに「反原発」を実現したいのなら、再稼働を容認する「政権」を倒して、再稼働を認めない「政権」を樹立する、「政権打倒」運動に、なぜしようとはしないのか？
まるで「ママゴト」、「ファッション」なんであります。
こんなみなさんには、この「フード・インク」と言う映画をお勧めするのであります。
第82回アカデミー賞長編ドキュメンタリー部門にもノミネートされた、食のドキュメンタリー作品。『ファースト・フードネーション』の原案となった「ファースト・フードが世界を食いつくす」の著者、エリック・シュローサーがプロデュースを手掛けている。食のドキュメント作品というと、消費者の一方的な主観のみで構成され、悲観的な部分だけ、いたずらに切り取られがちだが、本作では消費者の実態や、昔ながらの農場を経営するJ・サラティン氏のインタビュー、そして大手スーパーマーケットのオーガニック食品への取り組みまで押さえ、希望があることも伝えている。米国からの輸入品を多く食している日本人も見ておくべき作品と言えるだろう。
あらすじ - フード・インク
この50年間ほど、人間の食生活が激変した時代はないだろう。農業の工業化で、スーパーには季節に関係なく野菜や果物が並び、ファースト・フード店の出現で、世界のどこでも同じ味のバーガーが食べられるようになった。しかし、大手食品メーカーと契約する養鶏所で見たのは、2、3歩歩くと足が折れてしまうブロイラーたちだった。彼らにとってチキンは“製品”なのだ。
（フード・インク - goo 映画）
しかしながらであります。実際にこの映画をご覧いただければ、このネットでの、この映画紹介と、ユーザーレビューが、いかに「メジャー」によって情報操作がなされているか、一目瞭然なんであります。
すなわち、この引用の記事を含めてまったくもって全然真実なんて書かれてはいないし、結果事実が伝わっていないのであります。
とうもろこしと抗生物質でいびつに育てられた「牛」、歩くこともままならないまま出荷される「鶏」。こんなとんでもない「肉」が、普通に市場に流通している。それが「マクドナルド」や「ケンタッキー」であると。
おそらく、「メジャー」からネット企業へ大量の警告文書がばらまかれているのでありましょう。
これを監督、規制するはずのFDA。KAIにとって、FDA、米国Food and Drug Administrationとは、食の安全にとってもっとも信頼できる機関であるかと思っていたら、まるでそうではなかった。「牛」のエサに含まれる抗生物質が、耐性性大腸菌O-157を生み出し、ハンバーガーによる食中毒ですさまじい数の子どもたちが死亡している。しかもその訴訟費用は「メジャー」にかなわないから、ことごとくが「和解」と称して泣き寝入りさせられているのであります。
この構造は、東電と国の関係とまったく同じ。
「食」の世界で、とっくの昔から、「汚染」は世界中に拡がっていたのであります。
この映画の監督が、先々月、日本で講演したとのことで、その内容を長いですが、ここに引用するのであります。
【講演】ロバート・ケナー監督
今日本では、放射能汚染による食品の安全が問題になっていると思われる。これは自然の力を軽視した結果だと言えるが、今現在の農業システムは、放射能汚染の問題と変わらない。
この農業システムは、消費者と惑星全体を危険にしている。予防的原則が欠けている。
映画を撮るにあたって、１００社近くの企業に取材を申し込んだが、応じる会社は無かった。
食料が工業化され、数社によって支配されようとしている。これは、アメリカだけでなく、世界のみなさんに関係がある。多国籍企業は常に新しい市場を必要としている。この新しいシステムは、わずか４０〜５０年前に作られたシステムである。安い食品を作るこのシステムには、見えないコストがかかっている。
安い食品が実は高く付いている。
このシステムが求めてきたのは画一化・単一化。その代表的なものがトウモロコシと大豆。
９４００万エーカーの面積にトウモロコシが植えられている。これは日本全土に植えられたのに等しい面積。これだけ広大な土地をトウモロコシだけを植える土地にした。耕作地の５０％以上がトウモロコシと大豆。コーンの40％がエタノール用で、50%が飼料用となっている。
トウモロコシの栽培効率は100年前の10倍になったが、膨大なコストを払わなければならなくなった。
単一の作物を作るために単一の除草剤、とうもろこしは除草剤耐性のトウモロコシになっている。農家は除草剤を大量に撒くように求められる。遺伝子組み換え食品が初めて食卓に上ったのは1996年。これまで1万年の間やってきた農業を根本から変えた。遺伝子組み換えはバクテリアからＤＮＡを取り出して、他の生物に組み入れるというものである。遺伝子組み換えのプロセスは、本来の自然のシステムから離れたところにある。
1996年に売り出した時には2％だけだったが、2008年には90％以上の大豆が遺伝子組み換えになった。2011年には94％になったと言われている。90％以上になっても彼ら（多国籍企業）は満足していない。
汚染は珍しいことではなくなっている。2006年、バイエルン社が遺伝子組み換え米の実験を始めた。この遺伝子組み換え米はまだ市販されていないが、アメリカからヨーロッパに輸入されたものから検出された。
タコベルのトウモロコシに、食用でないトウモロコシが入っていた。食べた女性にアレルギーが起きた。
カナダではアマニに同じことが起きている。メキシコでは何マイルも離れた作物が汚染されたことがある。
植物だけではなく、牛・豚・鶏にも遺伝子組み換えのものが作られ始めている。
ＦＤＡ（アメリカ食品医薬品局）は遺伝組み換えサーモン、アトランティックサーモンを承認した。普通の2倍の速さで成長する巨大サーモンが、野生のサーモンのいるところに出た場合、影響はどうなるか。私たちはこれほどのリスクを取れるのだろうか？
重要なことは自然の適応力というもの。自然というものは常に適応能力というものがある。虫も植物も変わってきている。ラウンドアップに耐えられるスーパー雑草が出てきている。さらにスーパー雑草を殺す除草剤が出てきている。これまでの除草剤に変わって、ベトナム戦争の枯葉剤として使われた２，４-Ｄという劇薬を使おうとしている。
遺伝子組み換え作物が出てきてから、除草剤を使う量が5倍になった。企業の統合化が進められ、現在遺伝子組み換えの特許を取っているのは4社だけになっている。こうした企業は薬品を売るために種を作っている。戦争の特にオレンジ剤やナパーム弾などの化学薬品を生産して莫大な利益を得てきた企業である。
「世界中にひとつの種」というのが、これらの企業が目指しているものである。（マクドナルドは「世界にひとつの味」で世界に進出した）
食肉でもたった4社が80％を占めている。巨大な食肉会社はトウモロコシに補助金が出ているから、本来の生産価格よりもずっと安い価格でトウモロコシを買うことができる。工業化されたフードシステムは効率を上げていくが、効率が進むたびに問題が増えてくる。
抗生物質の80％が家畜に使われている。抗生物質を使うことによって、普通より早く成長させることができる。不衛生な環境でも育てることができる。その結果、スーパー雑草が出てきたように、抗生物質が効かない細菌が出てきている。予防的原則を忘れている。私たちの病気を治すことができなくなってしまう。自分たちの命を犠牲にしていると言わざるをえない。抗生物質が効かない病気を治すためにアメリカでは年間200億ドルを費やしている。安い食品が私たちの健康を壊している。
ハンバーガーに使われているピンクスライムという加工肉はアンモニアを使って殺菌している。
先月アメリカで狂牛病が発見された。アメリカでは１％しか検査されていないが、日本が高い基準を設けることはアメリカで戦っている我々の助けになる。
安い食品は目に見えない大きなコストがかかっている。それは税金によって賄われている。
環境にも影響が出ている。除草剤によって多くの生物が失われている。このままでいくと、ひ孫の世代は食べられないということになってしまう。
単一栽培されたトウモロコシによって安い食品が作られるようになった。20年前に比べて大人1日当たりの摂取カロリーが300ｋｇカロリー増えた。こうしたことによって癌、糖尿病が激増している。2030年までにはアメリカ人の43％が糖尿病になると言われている。糖尿病に年間2000億ドルの医療費が掛かっている。アメリカの半分が肥満だと言われている。
私の子どもの頃は１５％が食費で５％が医療費だった。今は９％が食費。１８％が医療費。
私たちは自由という社会に住んでいる。
私たちは、食べ物に何が入っているか知り、それを選択する権利を持っている。
企業は隠さずに消費者に伝えるのが本当ではないか。
アメリカの食品の70％が遺伝子組み換えと言われている。しかし、表示はされていない。
みなさんが厳しい表示を求め続けてくれることが非常に重要。日本のためにも世のためにも。
バイオテクノロジー企業は世のため人のためと言いながら、これまでにその約束は守られていない。
遺伝子組み換え作物は、これまでの交配品種のものと収穫量は変わらない。
バイテク企業がやっていることは、自分たちの顧客を囲い、種と薬品を売ること。
このままでいくと予防原則から離れてしまう。
自然を無視し続ければ、同じようなしっぺ返しがくるに違いない。遺伝子組み換えのサケが野生に放たれるとどうなるか。なぜいつも消費者が説明しなければならないのか。
日本は大量の食品を輸入している。ということは多国籍企業に依存しているということだ。
安いからといって、それらを選ばすに、声をあげれば多国籍企業が入ってくるのを防げる。
みなさんの声は効果がある。世界の人々にとっても。
みなさんのような国の人々が、遺伝子組み換えに対して何らかの抵抗を示していることは、アメリカにとっても有効なこと。表示をしなければならない。
多くの人が声を上げ始めている。
合成成長ホルモンの使用をストップさせた。
ピンクスライムの工場４つのうち３つが閉鎖に追い込まれた。
100万人の署名を集め遺伝子組み換え食品の表示を求めている。
消費者は自分が思っている以上に力がある。
日に3回投票している。
企業もいうことを聞かざるを得ない。今、オーガニック市場が拡大している。
ガンジーが残したこのことばが私は好きです。「自分が無力で何もできないという人は、蚊のいる部屋で寝たことがないのかもしれない。」
（『フード・インク』の監督が語るアメリカの食と農の現状）
なぜあなたたちは、行動しないのか？
自分たちの子どもたちが、「将来」汚染される危険よりなにより、「現在」が汚染されているのであります。
にもかかわらず、「現在」を「放置」して、「将来」の「ファッション」にうつつをぬかす。
この「精神構造」こそが、糾弾されるべきものなのであります。 KAI
「当事者」としての「情報」発信であります。
政権交代を実現させた方々、すなわち、2009年衆議院選挙で民主党に投票した人たちにとって、今回の国会原発事故調査委員会報告書で指摘されたとおり、民主党政権の目に余る不手際に対して、これがあなたたちが選んだ政権の不始末であると、少しでも認めるならば、なぜいまあなたたちはこの何十万人の避難民に対して、責任ある行動を取ろうとしないのでありましょうか。
あじさい革命などといい気になっている、みなさん。
あなたたちが選んだ、民主党政権のその所業である、との認識を、なぜ持てないのでありましょうか？
であるのもかかわらず、政権に対して30％以上が支持していると言う。
これを「異常」と言わずして、いったい何を異常と呼べばよろしいのでありましょうか。
簡単に申しあげますならば、国会前に反原発などとデモ行進するよりなにより、あなたたちがいま喫緊にやるべきことは、あなたたちの責任である、政権交代の結果の、民主党の不始末に「決着」をつけると言うことをおいて他にないのではないでしょうか？
つまり、「反原発」キャンペーンをするなら、これを実現するための「解散総選挙」キャンペーンこそ、まったくもって「近道」であるとなぜ考えないのでありましょうか？
実は、ここで見えてくるのは、「反原発」のデモに参加している「あなた」がたは、「反原発」を決しては望んではいない。
かようなる「真実」であります。
ホブソンにアイスクリームを買うために並ぶと同じ感覚でデモに参加した人々にすぎないのであります。
おそらく、このコメントに、みなさんは、猛烈に反発されるでありましょう。
しかし、KAI的に申しあげますならば、デモに参加することで、いったいどれだけ「反原発」に近づくことができたのでありましょうか。
結局、あなたたちが選んだ、あなたたちの「責任」である、この民主党政権が続く限りにおいて、なにも変わらない。
単に「政権」を変えればいいだけなのに、決して「それ」に向けての「行動」を、あなたたちはしようとはしないのであります。
すなわち、「反原発」は、おとくいの格好だけ。アイスクリームやディズニーで並ぶのと一緒、最初から最後まで、あなたたちにとっては「ファッション」でしかないのであります。
もう一度、言うのであります。
何十万人の避難民のみなさんのうち、民主党に投票した人は「自業自得」。でもこれ以外の避難民に対して、みなさんの「責任」は、そんな「ファッション」だらけの身勝手では決して許されることはないのであります。
「恥を知れ」、KAIはいま、こう申しあげるのであります。 KAI
知の爆発も、佳境に入ってまいりました。
なんと、NHKプライムタイム7時の、トップニュースであります。
宇宙の成り立ちに欠かせないものとして、半世紀近く前にその存在が予言されながら見つかっていなかった「ヒッグス粒子」とみられる素粒子を発見したと、日米欧などの国際的な研究グループが発表しました。
ヒッグス粒子は１９６０年代以降、物理学の標準理論で存在が予言された１７の素粒子のうち、ただ１つ見つかっていなかったもので、現代物理学の大きな謎が解明されることになります。これは４日、日本、アメリカ、ヨーロッパなどの国際的な研究グループが、スイスや東京で記者会見を開いて発表したものです。
研究グループは４年前から、スイスのジュネーブ郊外にあるＣＥＲＮ＝ヨーロッパ合同原子核研究機関の１周が２７キロある巨大な「加速器」と呼ばれる実験装置を使って、ヒッグス粒子を探してきました。
実験では、２つの陽子を光と同じぐらいの速さまで加速して正面衝突させ、その際に生まれる無数の粒子を調べる手法でヒッグス粒子を探してきました。
これまでに２０００兆回余りの衝突を起こさせた結果、およそ２０００個の未知の粒子が発見され、その特徴を調べたところ、ヒッグス粒子とみられることが分かったということです。
ヒッグス粒子は、宇宙を構成するすべての物質に「質量」を与えるものとして、１９６４年に、イギリスの物理学者、ピーター・ヒッグス氏が存在を予言しました。
１９６０年代に確立された物理学の標準理論で存在が予言された１７種類の素粒子のうち、ただ１つ見つかっていなかった素粒子で、発見に至れば、現代物理学の大きな謎が解明されることになります。
「ヒッグス粒子」は、もし存在しなければ、星や生命なども生まれないと考えられることから、「神の粒子」とも言われていて、宇宙の成り立ちを解明する重要な手がかりともなります。
（ヒッグスとみられる粒子発見）
このずいぶんむかしから「予言」されていた粒子の存在が、こんかいついに実験的に「証明」されたと言うことであります。
この結果、舞台はいよいよ、「ダークマター」、「暗黒物質」に移っていくのであります。
標準理論の疑問点はウィークボゾン質量の起源だけではない。宇宙の大部分が暗黒物質と暗黒エネルギーからなることが知られている。暗黒物質が標準理論に現れる通常の物質であるとは非常に考えづらい。
（標準理論を越える理論）
この暗黒物質の有力候補である「超対称性粒子」ニュートラリーノを発見しようと言うのが、こちらのお話であります。
NHKの番組クローズアップ現代で、いまごろなぜか「ダークマター」が話題に。
既存実験の100倍の検出感度
ダークマター直接探索実験は世界中で行われており、激しい国際競争の中にあります。図６はダークマター探索実験の感度をダークマターの質量を横軸、ダークマターと核子の反応率を縦軸として示したものです。青と緑の線は既存の実験による検出感度、黄色い丸は特に可能性が高いと考えられている部分です。XMASS実験では、既存のダークマター探索実験の100倍の感度を持ち、いち早く超対称理論で予想されるパラメータ領域（グレーの領域）に大きく踏み込み、直接探索によってダークマターを発見する可能性が大きいと考えられています。
（XMASS（エックスマス）実験）
このXMASS（エックスマス）実験は、小柴昌俊がノーベル賞を受賞する舞台となった、世界で初めてニュートリノを検出した実験施設カミオカンデと同じ岐阜県神岡鉱山のなかで準備が進められている実験であります。そしてこれが準備が整いいよいよ10月から実験開始、開始早々「ダークマター発見」の期待が大きくふくらむのであります。
（中略）
このうち、今回のXMASS実験のターゲットが、仮説上の素粒子の中の超対称性粒子である「ニュートラリーノ」。このニュートラリーノ、なんと予測されている質量が、陽子の質量の30〜5000倍。幅があるとは言え、素粒子でこの規模はいままでの常識をはるかに超えるレベルなのであります。
（ダークマターから意識の世界が見えてきた、September 15, 2010）
ちなみに、「超対称性粒子」とは、ボゾンとフェルミオンを入れ替えると言うスピン対称性を持つ粒子でありますが、詳細は割愛して、ダークマターの続きであります。
IPMUと名古屋大学のメンバーよりなる日本の研究チームは高精度の大規模数値シミュレーションを用いて、観測された質量分布がいくつかの成分の足し合わせで説明できると突き止めました。その結果、銀河の質量分布には有限な境界があるのではなく、分布の裾野はゆるやかに無限に広がっており、十分遠方では隣の銀河の裾野と重ね合わさっていることが分かりました。これは、銀河の光を出す成分、すなわち星の分布が有限の範囲にあるのと対照的です。さらに詳細な計算からは、銀河の外苑部に広がる暗黒物質質量は銀河の全質量のちょうど半分に達することも分かりました。この新たな知見により、宇宙の物質の半分がどこにあるのかという謎が解決された事になります。
（宇宙を満たす暗黒物質 〜暗黒物質は銀河間空間にも広がっていた〜、January 25, 2012）
それは、「重力レンズ効果」と言われる、質量（暗黒物質）によって光が曲がる現象を利用するものであります。
なんとこの研究によれば、銀河周辺の「質量」分布が、銀河と銀河の間に境目がなく、銀河同士「質量」のすそ野が重なっているとのことであります。
私たちが、直接目で見ることができる宇宙の姿とは、似ても似つかぬ姿が、実は本当の宇宙の姿だったとは、まったくもって驚愕するばかりであります。
そしてこれは、泡宇宙論とも直接的に関係すると思うのでありますが、この考察は、また次回に。
と言うわけで、本日はこれにてお仕舞い。 KAI
KAIは、以前「教育者論」と称して、いかに「教育者」の存在が、あらゆる分野における「教育」において重要な意味を持っているかレポートしたのであります。
これは、「Jリーグ百年構想のもと、サッカー選手の育成とサッカーの普及、および青少年の健全育成を目的」とあるように、Jリーグ発足を主導した川淵三郎の「意志」以外の何者でもないのであります。
川淵三郎。1936年12月3日生まれ。
野村克也。1935年6月29日生まれ。
ともに70代半ばの二人の男。終戦を小学生（国民学校）で迎えた世代であります。この二人の、「意志」を伝える「教育」。いままさにこの「教育」が、清武弘嗣と小川淳司、この二人へと「伝染」しているのであります。
KAIが、いまここで言わんとすることは、ただ一つ。
「教育」こそ、「人間的成長」と「技術的進歩」を生むのであり、「教育者」と言う「主体」なくしてこれは無意味であり、なしえることはありえないのであります。
（なぜいま清武弘嗣と小川淳司なのか？）
それは、文春の1億円報道でみそをつけた原巨人でありますが、今シーズン開幕絶不調から、不死鳥のようによみがえった、その「理由」でもあるのであります。
開幕直後に5連敗し6年ぶりの最下位を経験するなど、泥沼のスタートを切った巨人。しかしその後、17勝6敗という圧倒的な強さで、6月16日に交流戦を初制覇。驚異の復活の裏には、ある人物による徹底したデータ分析があった。今季から戦略コーチに就き、巨人に初めてID野球を取り入れた橋上秀樹(46)である。
「ヤクルトで捕手や外野手として活躍し、楽天でコーチを務め野村克也監督に鍛えられたID野球の申し子で、相手チームの分析に長けています。清武(英利元球団代表、61)さんがデータを重視していたので、今季から選手に対戦相手の情報を提供するための『戦略室』を創設。橋上さんは秦(真司バッテリーコーチ、49)さんとともに清武さんに請われ、その責任者に就任しました。彼の集めるデータが正確なため、選手からは敬意を込めて�爐�み(神)さん�瓩噺討个譴討い襪鵑任垢茵�(スポーツ紙巨人担当記者)
橋上は'84年にドラフト3位でヤクルトへ入団、日本ハム、阪神などでプレーし'00年に引退した選手だ。'05年からは、楽天でヘッドコーチなどを歴任。野村監督の下でデータの活用法を徹底的に学んだ。
橋上はスコアラーから上がってくる情報を、ただ選手に教えているだけではない。手元の資料に加え、1球ごとに相手投手の球種や投げ方、投球間隔などを、自分の目でチェックし対策を考案。試合前、試合中を問わず選手を呼んで、�狎犬離如璽伸瓩鯏舛┐討い襪里任△襦�
「橋上さんは『データはどの球団も持っている。そこに自分で得た生きた情報をプラスすることが大切なんだ』と、よく話しています」(前出・記者)
（交流戦V 巨人「快進撃の陰に、野村ID野球の申し子」 開幕直後の重量打線野球が、足技を絡めてのスモール・ベースボールに転換）
橋上は、ミーティング形式も変えた。それまでは試合前に選手全員が集められ、「今日の相手は左投手だから右打者を並べる」などと、大雑把な指示が首脳陣から出されていただけだった。だが橋上は、選手一人ひとりを呼んで個別にミーティング。「前回の試合でお前が打ち取られたのは、すべて内角の変化球だから、今回もそこを突かれるはず。追い込まれたら、内角の変化球に狙い球を絞れ」などと、具体的な指示を出しているのだ。野球専門誌のライターが明かす。
（同上）
これ以上の橋上の活躍は、この引用の記事の続きをお読みいただくとして、「教育者論」からは外れますが続いてのお話であります。
このところ、ウィンブルドンテニスと合わせて深夜未明の楽しみであったサッカーのヨーロッパ選手権。決勝の結果は、スペインの圧勝であります。
戦前の予想ではイタリアを推す者も少なくなかった。実力的にはスペインが上ながら、大会の流れ、勢いではイタリアに分があったからだ。
グループリーグ初戦で対戦した際、イタリアは３‐５‐２システムでスペインに挑み、互角の戦いを繰り広げた末に１‐１で引き分けた。その後、最終ラインのメンバーが落ち着いた決勝トーナメントではイングランド、ドイツを内容的に圧倒して決勝に駒を進めてきただけに、チェーザレ・プランデッリ監督はかなりの手ごたえを得ていたはずだ。
一方のスペインはイタリア戦以降４試合連続完封という守備の安定を武器に決勝までたどり着いたが、ゴールどころかチャンスすら作れない攻撃面の不安は試合を重ねるごとに増していた。
はたして試合は、意外にも攻めの姿勢を忘れていたはずのスペインが４得点を挙げる一方的な展開となった。ただ、ここまでスコアに差がついてしまった裏には、いくつかの理由がある。そしてそのうちのいくつかは、イタリアにとって不運なものだった。
（スペイン、唯一無二のスタイルで史上初の連覇 （１／２） スペイン ４−０ イタリア）
すなわち、スペインとイタリアの、歴然とした「パス率」の違いであったのであります。
イタリアの50％台に対して、スペイン60％台。この違いは3週間前から始まった短期間の5試合、イタリアの平均走行距離が圧倒的に長くなっていたのであります。
この6試合目となる決勝とは、イタリアにとってこの蓄積した疲労が、極致に達していたのであります。
これが、キエッリーニの負傷交代をはじめとした、イタリア選手のコンディション不良として現れた。
その原因はまず、イタリアの選手たちのコンディション不良が挙げられる。「スペイン相手には持てるすべてのエネルギーを出しきることが必要。だがわれわれにはフレッシュさが欠けていた」とプランデッリ監督がなげいた通り、準々決勝イングランド戦で１２０分間の死闘を繰り広げたこと、そして準決勝ドイツ戦後の休みがスペインより１日少なかった影響は少なからずあっただろう。
（同上）
プランデッリ監督は、これがわかっていなかった。
もし理解していたなら、主要メンバーを後半に温存し、疲労の蓄積していない控えを中心に先発させていたはずであります。
ま、でたがりのイタリア選手が、これを認めるはずもなく、運命とは「偶然」に左右されるようでいて、かように最初から「必然」に決しているものである、とKAIは感じて、これをここに記しておくのであります。 KAI
ここにきて、極めて重要な「情報」が発信されたのであります。
地域政党「大阪維新の会」代表の橋下徹大阪市長の後援会が２８日、大阪市内で政治資金パーティーを開催。橋下氏は「次の選挙は、日本がどうなるかの大きな分かれ道になる」とし、「全国津々浦々の選挙区で、何の組織的応援をもらえるつながりもないが、多くの皆さんの声をいただけたら、必ずや日本を新しい方向に導いていく自信はある」と宣言。事実上、次期衆院選で全国に候補者を擁立する考えを明言した。
パーティーには約１５００人（主催者発表）が出席。講演で橋下氏は「日本の政治は本当に終わった」と切り出し、消費税増税に踏み出した民主党政権を批判。「消費税を地方税にし、地方交付税を廃止するだけで、国の形はがらっと変わる。この２つを維新の会は、来るべき大戦の最大の争点にする」と衆院選の公約に据える考えを示し、「これが、日本を変えるラストチャンス。日本を変えましょう」と呼びかけた。
維新幹事長の松井一郎大阪府知事も「最後は一発勝負。大阪の小さい小さいローカルパーティー（地域政党）だが、力をいただけば日本を変える戦いをスタートできる」と同調。国政進出に強い意欲を示した。
（橋下氏、維新の衆院選全国進出明言！？「日本を新しい方向に導く自信ある」）
これが今回のテーマでありますが、この「事実」に、既存メディアはもちろんのこと、「システム」側も気づいてはいないのであります。
それは、「民主党地方組織」に向けた「メッセージ」だったのであります。
みなさん、小沢政局ばかりに目が行って、まったくこの全体の動きがよく見えていないのであります。
「民主党地方組織」にとって、万一民主党が割れる事態に至ったとしても、地方組織自体は「主流」と「小沢」の二つに割れることは決してないのであります。
しかしであります。かと言って、「主流」にとってこのまま選挙に突入して、勝てる見込みがないのは自分たちが肌身に感じて一番よくしっていることであります。決して「増税」先行で一枚岩どころか、「頁岩」がごとく薄く割れやすいのであります。
こんな彼らに対して、橋下は言うのであります。
「全国津々浦々の選挙区で、何の組織的応援をもらえるつながりもないが、多くの皆さんの声をいただけたら、必ずや日本を新しい方向に導いていく自信はある」
そうです。民主党地方組織の大半が、「増税」、「反増税・地方税化」の二つに大きく割れるのであります。そして、「反増税・地方税化」派はなんと看板はそのままに「維新日本党」候補を応援する。
あ、もちろん「維新日本党」候補とは、「現民主党議員」のことであります。
選挙に勝利した後から、看板を「維新日本党」地方組織の名前にかけかえるのであります。
いかがでしょう？
よもやこんな展開となるとは想像だにしなかった小沢新党。内閣不信任案を見事成立させ、選挙に突入。
うまくいけば、「維新日本党」に鞍替えした民主党議員を含めて、200議席確保も夢ではない。
ああ、選挙が待ち遠しいKAIであります。 KAI